堅持合規為先、筑(zhu)牢合規底線
為集團(tuan)高(gao)質(zhi)量發(fa)展保駕護航
開(kai)展(zhan)合規管理是落實黨中央全面依法治國戰略和(he)全面推進(jin)依法治企要求的重(zhong)要舉(ju)措(cuo)，是(shi)護航企業行穩致遠(yuan)的重(zhong)要保障。自(zi)開展(zhan)市(shi)屬國有(you)企業“合規管理建設年”專項行動以來，燃氣集團積極行動，將(jiang)合規建設作為提升公司(si)經營合規管(guan)理能力和水平的重要抓手。同時，在夯實合規管(guan)理基礎建(jian)設上，積極探索(suo)合規管理與(yu)公益性國企的(de)協(xie)調統一(yi)，堅持合規為先、筑牢(lao)合規底(di)線，將(jiang)合規建設深度(du)融入日常經營(ying)工作中，為(wei)燃氣(qi)集團發(fa)展提供有力支撐(cheng)。
燃氣集團重點從組織建(jian)設(she)、隊(dui)伍建(jian)設(she)、制度建(jian)設(she)、文化建(jian)設(she)四個方(fang)面為抓手，打好合規組合拳(quan)，加快(kuai)構建(jian)依法治(zhi)企合規管理體系和運行機制。一(yi)是建立健全組織架構，明(ming)確合規職責。組(zu)織(zhi)保障是管理之基，要做(zuo)好企(qi)業合規管理，強有力的組織領導機構(gou)是核心(xin)，“一把手”是關鍵。為進一步強化合規經營組織領導，明確“一把手”的合規管理第一責任人職責，壓實領導責任。立足自身組織架構特點，形成了“1+3”的合規管理組織架構，構筑了分工明確、職責清晰、協同高效的合規組織體系，同時任命首席合規官，成立合規管理部具體牽頭落實合規管理。二是壓實合規責任，筑牢“三道防線”。結合公司組織機構特點和業(ye)務發展需要，燃氣(qi)集團按照(zhao)“管業務必須管合規”要求，將合規管理嵌入經營管理的每一個環節、滲透到每一位員工，按照“人崗統一、職責明確、權責一致”的原則，組織編制崗位說明書，將業務合規初審和合規義務納入工作職責，有效構筑“第一道防線”。明確合規管理部門的職責分工，進一步提高合規審查、風險管理、制度體系建設、內控優化的工作能力，堅守“第二道防線”。進一步強化紀檢、審計等職能監督責任，在積極配合集團巡視、審計等外部監督檢查基礎上，逐步建立健全內部監督機制，加強對重大項目、重點領域的監督檢查，加固“第三道防線”。三是優化制度(du)體系，構筑制度(du)保障。合規(gui)建設初期，燃(ran)氣(qi)集(ji)(ji)團開展合規(gui)盡調，對全集(ji)(ji)團進行了“縱向到底、橫向到邊”的全面“體檢”，排查業務流程和制度建設中潛在的合規管理風險。在此基礎上，按照“缺項補齊、形式統一、內容適用、無效廢止”四方面要求，開展了制度“廢改立”工作，建立健全公司治理、戰略規劃、采購管理、投資融資、財務管理等11個領域的梳理，進一步完善制度體系。四是培育合(he)規文化，提升(sheng)合(he)規意識。燃氣集團通過黨委中(zhong)心組學(xue)習(xi)、制度宣講(jiang)、新聞宣傳、開設合規培訓班、拍攝宣傳視(shi)頻等多種方式，加(jia)強合規文化建設，引導員工進一步認識合規(gui)經營重要性，將合規(gui)意識深(shen)植人心，實現“人人合規、事事合規、時時合規”。
合規(gui)建(jian)設是(shi)一(yi)項(xiang)持續(xu)性、系(xi)統性工程(cheng)。燃氣集團將繼續(xu)貫徹落(luo)實“合規管建設年”各項工作要求，勇擔責任、強化落實，將專項行動作為完成全年任務目標的重要抓手，為集團高質量發展做出貢獻。
